Fragen und Antworten zur ASIT®-Methode
Häufige Fragen zu ASIT
Seit 2004 ist uns kein Thema begegnet (Produkt, Technologie, Prozess, Dienstleistung …), mit dem die Workshop-Teilnehmer/innen keine überzeugenden Ideen und Lösungen entwickelt hätten. Natürlich funktioniert nicht alles gleich gut – aber immer besser als mit anderen Methoden.
Wir haben Wege gefunden, die ASIT-Methode erfolgreich auf Themen anzuwenden, an bei ihrer Entwicklung nicht gedacht wurde:
- Geschäftsmodellinnovationen
- Kosteneinsparungen
- Adminstrative Abläufe
- Incentives, Motivations- und Verhaltensthemen
- Gestaltung von Points-of-Sale im Einzelhandel
- Gesellschaftliche und politische Innovationen
- …
Wir freuen uns stets besonders, wenn mal wieder ein für uns neues Thema ansteht.
Da bei ASIT die Kreativität durch Begriffe angeregt wird, können diese Begriffe für alle möglichen Dinge stehen:
Man kann kleine oder große Objekte (ein Fahrzeug, die Fracht, das Rad) oder sogar sehr kleine Objekte (Polymerketten, Schwefelbindungen und Kohlenstoffmasse…) manipulieren, wodurch es beispielsweise möglich wird, neue Materialien zu erfinden.
Beispiele für abstrakte Objekte, die mit ASIT manipuliert werden können: Kundenbeziehung, Unternehmensorganisation, Kaufhandlung, Gefühl, Prozessschritt …
Es ist tatsächlich eine Einführung. Sie hat Ihnen ermöglicht, Kreativität anders zu sehen und die Macht der Methode trotz ihrer Einfachheit zu erkennen. Das sorgfältige Nachlesen des Buches und regelmäßiges Praktizieren kann einen guten ASIT-Anwender aus Ihnen gemacht haben. Unsere Schulungen werden Sie schneller und einfacher auf das Niveau eines effizienten autonomen ASIT-Anwenders bringen.
ASIT wird von vielen Fachleuten mit professionellen Ergebnissen verwendet.
Sie können die Methode im Rahmen Ihrer Tätigkeit anwenden, aber die Verwendung der Marken „ASIT“ und „Advanced Systematic Inventive Thinking“ bedarf der Zustimmung des Markeninhabers: der Firma SolidCreativity EURL.
Achten Sie bitte darauf, dass Sie diese Marken nicht ohne Genehmigung verwenden (z. B. auf einer Website oder in einem Buch).
Seit der Veröffentlichung des Buches und des Pakets vor zehn Jahren hat sich ASIT enorm weiterentwickelt, um systematischer und effizienter zu werden.
ASIT entwickelt sich immer noch in kleinen Schritten weiter (einige Papiere werden gerade veröffentlicht) und die Varianten ecoASIT und FASiT zeigen ebenfalls bemerkenswerte Entwicklungen, aber für unterschiedliche Zwecke.
Viele halten die Glühbirne für eine disruptive technologische Innovation, weil sie den Abstand zwischen Kerze und Glühbirne betrachten.
Aus einem anderen Blickwinkel betrachtet kann man eine langsame, schrittweise Verbesserung des elektrischen Drahtes verfolgen, der eines Tages die Beleuchtung ermöglicht, nachdem er durch einen Glaskolben geschützt wurde (der seine eigene langsame Entwicklung durchgemacht hatte).
Wir stellen also fest, dass die Glühbirne keine technologischer Disruption ist sondern eher eine langsame Entwicklung. Sie ist jedoch eine Disruption in der Nutzung von Elektrizität.
Aus ASIT-Perspektive meinen wir, dass alle existierenden Lösungen (Waren oder Dienstleistungen) aus einem dieser drei Dinge hervorgegangen sind:
- Der Entdeckung und Beherrschung eines existierenden physikalischen Phänomens (Elektrizität, Radioaktivität, Wärme, Reibung, Schwerkraft, Rollen, Impfstoff, Magnetismus, Tauschhandel…).
- Der Verbesserung von etwas Bestehenden (neue Version, Optimierung, leichter Fehler …). Dies kann man als Entwicklungsbäume darstellen. Stellen Sie sich z. B. einen Stammbaum mit allen Autos vor.
- Eine Nutzungsdisruption durch die Kreuzung mehrerer Verbesserungsbäume (Baum des elektrischen Drahts und des Glaskolbens, der den Baum der Beleuchtung im Rahmen der Erfindung der Glühbirne kreuzt).
Vielleicht ist es nur eine Frage der Sprache und des Blickwinkels, aber wir ziehen es vor, disruptiven Innovationen nachzuspüren, weil wir sicher sind, dass es sie gibt, und weil wir wissen, wie man sie herbeiführt.
Auf jeden Fall! ASIT schätzt und fördert Innovationen, bei denen die Nutzung disruptiv gebrochen wird.
Eine Nutzungs-Disruption ermöglicht es, neue Märkte mit relativ geringen Veränderungen der bereits beherrschten Mittel und unter Einhaltung der Einschränkungen zu entdecken. Die Kunden von ASIT sind mit den Ergebnissen zufrieden: siehe Nutzerfeedback.
ASIT ist im Gegensatz zu den Werkzeugen der Qualitätsära (Pareto, Hishikawa…) nicht auf der Suche nach einer root cause, die es zu korrigieren gilt. ASIT wird mit seinen Werkzeugen Objekte manipulieren, um Lösungen (oder Weiterentwicklungen) vorzuschlagen.
Häufig wurde die Suche nach der Ursache bereits vor dem Einsatz von ASIT durchgeführt, ohne dass eine zufriedenstellende Lösung gefunden wurde.
ASIT geht einen Schritt weiter, um innovative Lösungen zu finden, manchmal indem es das verwendet, was als Ursache des Problems angesehen wurde, oder indem es einen Aspekt, den man für wichtig hielt, aus der problematischen Situation entfernt.
Mit einer ASIT-Kreativitätssitzung werden Sie ein Bündel innovativer Lösungen finden, um z. B. :
- Ein altes oder blockierendes Problem (Produkt, Dienstleistung, Prozess oder Organisation) auf innovative Weise lösen.
- Alternative Lösungen finden, anstatt eine historische Lösung zu korrigieren und zu verkomplizieren.
- Patente stärken oder umgehen durch alternative, erfinderische Lösungen des Problems.
- Mögliche zukünftige konkurrierende Lösungen antizipieren und sich vor ihnen schützen.
- Eine differenzierende Antwort auf eine Ausschreibung generieren, bewerten und sich trauen, sie vorzuschlagen
- Kreative konzeptionelle Lösungen finden und diese dann in Marktinnovationen umsetzen.
ASIT im deutschsprachigen Raum
In Deutschland, Österreich und der Schweiz werden Schulungen und Workshops durch unser Partnerunternehmen SolidCreativity GmbH angeboten.