Questions fréquentes sur la méthode de créativité ASIT

ASIT est moins médiatisée que le brainstorming pour une raison simple : SolidCreativity, détenteur de la marque, exige que seuls des praticiens formés animent des ateliers ASIT. Contrairement au brainstorming que n'importe qui peut organiser (souvent avec des résultats décevants), ASIT maintient un haut niveau de qualité grâce à cette exigence.

Cette approche privilégie l'efficacité sur la notoriété. Les entreprises qui utilisent ASIT (Airbus, Michelin, ArcelorMittal) obtiennent des résultats concrets : 12 brevets en un an, +35% de CA en 3 mois pour une PME.

Vous aussi pouvez bénéficier de cette méthode éprouvée en suivant une formation ou en faisant appel à un animateur certifié.

Le brainstorming génère des idées "au hasard" selon les inspirations du moment, ce qui donne souvent des résultats prévisibles et peu innovants. ASIT balaye systématiquement tous les possibles en manipulant les contraintes du problème.

Résultat : en 3 heures, ASIT produit des dizaines d'idées étonnantes et applicables, là où un brainstorming reste bloqué sur des solutions que tout le monde connaît déjà.

Pour une comparaison détaillée, consultez notre page ASIT vs Brainstorming.

Non. Notre analyse comparative montre que l'IA et le brainstorming ne tiennent pas leurs promesses d'innovation. L'IA excelle pour optimiser l'existant, mais échoue à générer des innovations de rupture car elle se base sur des patterns connus.

ASIT manipule systématiquement les contraintes et explore tous les possibles, y compris des solutions contre-intuitives qu'une IA ne proposerait jamais. Exemple : utiliser le problème lui-même comme solution (barrière de police stabilisée par les manifestants).

Consultez notre article LinkedIn comparant IA, brainstorming et ASIT (ouvre dans un nouvel onglet) pour une analyse détaillée avec nos données issues de centaines d'ateliers depuis 2002.

Oui, dans le sens où ASIT génère systématiquement des dizaines d'idées innovantes en balayant tous les possibles, là où le brainstorming reste bloqué sur des solutions connues.

Nos témoignages clients le confirment :

• Airbus : "Best training ever had!"
• Thales : "Des solutions efficaces et simples"
• ArcelorMittal : solutions innovantes générées en 3 mois

De plus, SolidCreativity offre une garantie unique : si après votre formation vous rencontrez une difficulté lors d'un atelier ASIT, nous intervenons pour résoudre le problème ensemble - à vie. Aucune autre méthode de créativité n'offre cet engagement.

Absolument ! ASIT valorise et favorise les innovations de rupture d'usage.

Une rupture d'usage permet de découvrir de nouveaux marchés avec des changements relativement faibles des moyens déjà maîtrisés et dans le respect des contraintes. Les clients de ASIT sont satisfaits des résultats : voir des retours utilisateurs (ouvre dans un nouvel onglet).

ASIT n'est pas, contrairement aux outils de l'ère de la qualité (Pareto, Ishikawa…) et tous les brainstorming, en recherche d'une cause racine à corriger. ASIT va manipuler des objets avec ses outils pour proposer des solutions (ou des évolutions).

D'ailleurs souvent la recherche de la cause a déjà été faite, avant de passer à ASIT, et aucune solution satisfaisante n'a été trouvée.

ASIT va plus loin pour trouver des solutions innovantes, parfois en utilisant ce qui était considéré comme la source du problème ou en enlevant un aspect qu'on croyait important de la situation problématique.

Comme avec ASIT la créativité est stimulée par l'emploi de mots, ces mots peuvent représenter toutes sortes de choses :
On peut manipuler des objets petits ou gros (un véhicule, le fret, la roue) voire très petits (chaînes de polymère, attaches soufrées et masse carbone…) ce qui permettra par exemple d'inventer des nouveaux matériaux.

Exemple d'objets abstraits et manipulables avec ASIT : support, actif, impact, réaction, durée, émanation, oxydation, ou encore : relation client, organisation d'entreprise, acte d'achat, sentiment, étape de processus…

Nos livres et modules e-learning permettent une initiation pour découvrir la puissance d'ASIT, mais une formation accélère considérablement votre montée en compétence.

La différence : en 2 jours de formation, vous pratiquez ASIT sur VOS cas concrets, avec un formateur expert qui corrige vos erreurs en temps réel. Vous devenez autonome immédiatement, là où l'apprentissage seul nécessite des mois d'essai-erreur.

Pensez-y comme apprendre à conduire : le code de la route (le livre) ne remplace pas les heures de conduite accompagnée (la formation). Pour être efficace rapidement et éviter les erreurs coûteuses, la formation est l'investissement le plus rentable.

Le brainstorming est effectivement gratuit... mais quel est son coût réel ? Des heures de réunion pour générer des idées prévisibles que tout le monde a déjà, sans réelle innovation de rupture.

ASIT vous forme en 2 jours à une méthode systématique qui génère des dizaines d'idées innovantes en 3 heures. Une fois formés, vos équipes peuvent animer leurs propres ateliers ASIT en interne - cela devient alors gratuit ET efficace.

De plus, notre garantie "à vie" vous assure un accompagnement si vous rencontrez une difficulté après la formation. L'épaisseur du trait en ROI : une seule innovation concrétisée rentabilise largement la formation, plutôt que de risquer l'échec d'un projet faute de méthode structurée.

Avec une session de créativité ASIT vous allez trouver un faisceau de solutions innovantes pour, par exemple :

• Résoudre de façon innovante un problème ancien ou bloquant (produit, service, processus ou organisation)
• Trouver des solutions alternatives plutôt que de corriger et complexifier une solution historique
• En technologie : Contourner un brevet en trouvant une nouvelle solution
• Anticiper les possibles solutions concurrentes à venir et s'en protéger
• Générer, évaluer et oser proposer une réponse différenciante lors d'un appel d'offre
• Trouver des solutions conceptuelles créatives puis les concrétiser en innovations marché

Nous n'avons jamais trouvé de sujet impossible à traiter (technologie, processus, service…) mais certains ont plus de potentiel d'innovation que d'autres.

ASIT est une méthode très performante face aux défis d'innovation. Si les experts du domaine (avec leur savoir et la recherche des causes) sont bloqués ou si les solutions mises en place sont de plus en plus complexes sans jamais vraiment convenir, alors ASIT fera la différence.

Deux points à vérifier pour évaluer si ASIT fera la différence :

• Le sujet est traité par une entreprise depuis longtemps, sans trouver de solution satisfaisante.
• Il existe un facteur aggravant (un paramètre qui, plus il y en a, plus le problème existe). Par exemple : « plus il y a de clients et plus le processus est engorgé ».

ASIT est utilisée par de nombreux professionnels pour des résultats tout aussi professionnels. Vous pouvez utiliser la méthode dans le cadre de votre activité mais l'utilisation des marques « ASIT » et « Advanced Systematic Inventive Thinking » est soumise à l'accord de son propriétaire : la société SolidCreativity. Attention de ne pas utiliser ces marques (site Internet ou livre par exemple) sans cet accord.

C'est effectivement une initiation qui date de 2004, elle vous a permis de voir la créativité différemment et d'apercevoir la puissance de la méthode malgré sa simplicité. La relecture attentive du livre et une progression en essai-erreur peut vous faire progresser. Une réelle formation peut vous amener plus rapidement et facilement à un niveau d'utilisateur autonome efficace

Depuis la sortie du livre et du pack en 2004, ASIT a énormément évolué pour gagner en systématicité et en efficacité. ASIT évolue encore par touches successives (quelques papiers commencent à sortir dessus) et les variantes ASIT-BIM, ecoASIT et FASiT montrent aussi des évolutions notables mais pour des usages ciblés.

Beaucoup considèrent que l'ampoule électrique est une innovation de rupture technologique car ils considèrent la distance entre la bougie et l'ampoule. En regardant d'un autre point de vue on peut suivre une lente amélioration progressive du fil électrique qui, un jour, permet d'éclairer après qu'on l'ait protégé par une ampoule de verre (qui avait eu sa propre lente évolution). Nous constatons donc que l'ampoule n'est pas une rupture technologique (plutôt une lente évolution même) mais une réelle rupture d'usage : on fait autre chose avec l'électricité, grâce à l'ampoule.
De cette constatation, et d'autres, nous voyons que la totalité des choses existantes (biens ou services) sont issues d'une de ces 3 choses :

• La découverte et la maîtrise d'un phénomène physique existant (électricité, radioactivité, chaleur, frottement, gravité, roulement, vaccin, magnétisme, troc…)
• L'amélioration d'un existant (nouvelle version, optimisation, légère erreur…) : cela forme des arbres d'évolution ; imaginez par exemple un arbre généalogique avec toutes les voitures.
• Une rupture d'usage par le croisement entre plusieurs arbres d'amélioration (arbre du fil électrique et de l'ampoule de verre qui croise l'arbre de l'éclairage dans le cadre de l'invention de l'ampoule électrique).
  Ce n'est peut-être qu'une question de langage et de point de vue mais nous préférons pister les innovations de ruptures car nous sommes certains qu'elles existent et savons les provoquer.