Publié dans la plus prestigieuse revue business au monde, cet article présente la méthode d'innovation systématique développée par Roni Horowitz, créateur d'ASIT. Co-signé par Roni Horowitz lui-même, l'article démontre comment cinq patterns d'innovation peuvent générer des idées à la fois ingénieuses et viables, dépassant largement les résultats du brainstorming traditionnel.
Cette publication de 11 pages dans Harvard Business Review valide scientifiquement l'approche ASIT et présente de nombreux cas concrets d'entreprises ayant obtenu des résultats remarquables : Philips (lecteur DVD award-winning), Gillette (rasoir double-lame), Johnson & Johnson, et bien d'autres.
La plupart des idées de nouveaux produits sont soit prévisibles et sans inspiration, soit impraticables et trop éloignées des capacités de l'entreprise. Les clients manquent d'imagination pour envisager des produits véritablement innovants, tandis que le brainstorming "outside the box" génère des idées souvent trop farfelues pour être commercialisables.
L'article présente une méthode systématique basée sur cinq patterns d'innovation qui permettent de trouver le "sweet spot" - assez loin des produits existants pour susciter l'intérêt, mais assez proche pour rester dans le positionnement et les capacités de l'entreprise. Cette approche disciplinée "inside the box" remplace le brainstorming créatif débridé par un processus structuré partant du produit existant plutôt que des besoins clients.
Contrairement aux méthodes traditionnelles, on visualise d'abord une nouvelle forme du produit (en appliquant un pattern), puis seulement après on évalue sa fonction potentielle et son intérêt pour les clients. Cette inversion du processus classique libère la créativité des contraintes des idées préconçues.
La méthode présentée repose sur les travaux de Genrich Altshuller, ingénieur russe qui a analysé plus de 200,000 brevets pour identifier les patterns communs aux innovations réussies. Cette analyse historique massive constitue la base scientifique de l'approche, garantissant qu'elle ne repose pas sur l'intuition mais sur des preuves empiriques.
L'article démontre que "la plupart des innovations produit réussies correspondent à au moins un de ces cinq patterns". Plus remarquable encore, ces patterns peuvent prédire l'émergence de nouveaux produits avant même l'apparition de signaux indiquant une demande du marché, leur donnant une capacité prédictive unique.
Chaque pattern est illustré par des exemples concrets d'entreprises reconnues : Philips Consumer Electronics (lecteur DVD Slimline Q-series primé), Gillette (rasoirs innovants), Kapro Industries (outils de mesure TopGrade), Newell Rubbermaid (instructions intégrées), Ethicon Endo-Surgery (dispositifs médicaux), Elgo (systèmes d'irrigation).
Publication dans Harvard Business Review = validation au plus haut niveau académique et business. Les auteurs combinent expertise universitaire (Hebrew University of Jerusalem) et expérience conseil (SIT consulting firm), garantissant pertinence théorique et applicabilité pratique.
Point crucial : Roni Horowitz, inventeur de la méthode ASIT, est co-auteur de cet article. Cette publication dans la revue business la plus prestigieuse au monde représente la consécration internationale de sa méthode. L'article présente "Systematic Inventive Thinking" (SIT), nom originel que Roni Horowitz a ensuite fait évoluer vers ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking).
L'article utilise le terme SIT (Systematic Inventive Thinking), nom d'origine créé par Roni Horowitz. Par la suite, il a nommé la version avancée ASIT (Advanced SIT). Aujourd'hui, différentes régions utilisent différents noms - SIT, USIT, ASIT - mais tous désignent la même méthodologie avec les mêmes 5 outils. En Europe, SolidCreativity utilise et développe ASIT, marque déposée garantissant la qualité de la méthode.
L'article détaille sur 11 pages les cinq patterns qui constituent le cœur d'ASIT :
L'article inclut un encadré complet (page 5) sur Genrich Altshuller et ses travaux TRIZ. Citation clé : "His research serves as the foundation of our own research and consulting work". Cet encadré établit explicitement la filiation scientifique : analyse de 200,000+ brevets par Altshuller → TRIZ → simplification en SIT/ASIT par Roni Horowitz.
L'article critique fermement le brainstorming : "customers lack the imagination to envision innovative products", le brainstorming génère soit des améliorations mineures qui échouent, soit des idées "too far out" impossibles à commercialiser. Face à cela, l'approche systématique d'ASIT est présentée comme "a complete overhaul of traditional brainstorming", remplaçant le "creative free-for-all" par une discipline rigoureuse.
Citation remarquable : "The patterns can help predict the emergence of new products before the appearance of signals indicating market demand". Cette capacité à anticiper les innovations avant même que le marché ne les demande distingue radicalement ASIT des approches centrées sur l'écoute client.
Cette publication dans Harvard Business Review constitue la consécration mondiale de la méthode ASIT. Avec des millions de lecteurs parmi les dirigeants et décideurs, HBR offre une plateforme de validation inégalée. Le fait que Roni Horowitz soit co-auteur renforce la légitimité : le créateur d'ASIT présente lui-même sa méthode dans la revue business #1 mondiale.
L'article documente des résultats concrets obtenus par des entreprises de premier plan utilisant les patterns ASIT :
L'article présente un exemple pas-à-pas (pages 8-9) montrant comment SIT a redesigné sa propre carte de visite en appliquant les patterns Subtraction et Task Unification. Ce cas pédagogique illustre concrètement le processus : visualiser le produit virtuel, identifier les bénéfices, surmonter les défis, aboutir au produit final innovant.
L'article établit plusieurs principes révolutionnaires : partir du produit existant plutôt que des besoins clients, appliquer des contraintes créatives plutôt que chercher la liberté totale, suivre le principe "function follows form" en inversant le processus classique, utiliser des ressources du "closed world" avant d'ajouter des éléments externes.
L'article de 2003 présentait SIT, le nom d'origine de la méthode. Roni Horowitz a ensuite nommé la version avancée ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking). En Europe, SolidCreativity n'a eu de cesse d'améliorer la méthode et les 5 outils depuis 2004, accumulant plus de 20 ans d'optimisation continue basée sur des centaines d'ateliers et de formations.
Cette amélioration constante, nourrie par l'expérience terrain et les retours clients (Airbus, Michelin, ArcelorMittal, Thales...), fait d'ASIT par SolidCreativity certainement la version la plus efficace et opérationnelle de la méthode originelle. La différence entre la présentation académique de 2003 et l'efficacité terrain de 2024 illustre l'évolution d'une théorie scientifique vers un outil business pragmatique et performant.
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Auteurs :
Jacob Goldenberg,
Roni Horowitz,
Amnon Levav,
David Mazursky
Titre : Finding Your Innovation Sweet Spot
Publication : Harvard Business Review
Date : Mars 2003
Type : Tool Kit (méthodologie pratique)
Référence : Reprint r0303j
Pages : 11 pages
Affiliations : Hebrew University of Jerusalem, Systematic Inventive Thinking (SIT) consulting firm
Lien canonical (Harvard Business Review) : https://hbr.org/2003/03/finding-your-innovation-sweet-spot
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Format APA :
Goldenberg, J., Horowitz, R., Levav, A., & Mazursky, D. (2003). Finding your innovation sweet spot. Harvard Business Review, 81(3), 120-129.
Format ISO 690 :
GOLDENBERG, Jacob, HOROWITZ, Roni, LEVAV, Amnon et MAZURSKY, David. Finding your innovation sweet spot. Harvard Business Review, 2003, vol. 81, no 3, p. 120-129.
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